新入社員研修

☆　新規学卒者教育展開の３原則　☆
１．動機づけの原則：学ぼうとする動機付けをし、効果的な教育を実施する。
２．理解の原則：　具体的、印象的な教育を実施する。
３．反復の原則：　知識や技能を根気よく実際的な方法で反復練習する。

入社前個別教育
入社前の教育については、社会人として身に付けて頂きたい、基本的なマナーやコミュニケーションの方法についての、通信教育を受講して頂いております。
また、内定者の不安な気持ちを軽減させる為、当社の状況や、社内の雰囲気、社内報等を毎月お届けして参ります。

新規学卒者導入集合訓練
入社後の教育（研修等）については、配属までの約１週間、新入社員集合訓練を行ないます。社長、役員をはじめ、各部署の方々に講師になって頂き、会社の仕組みや組織のつながりについての講義を行ないます。

生産現場実習教育
座学のみならず、工場内に入り現場実習も行なって頂きます。

第二次集合教育
安全・衛生に関する研修等、適宜行ないます。

新規学卒者指導員制度および訓練
新規学卒者指導基準
・職場内の細部のルール、慣習、躾などの指導を行なう。
・組織内の人間関係面の指導を行なう。
・レクリエーションの指導を行なう。
・自己啓発面での指導を行う。

配属から９月迄の６ヶ月は、指導員が各人につき新入社員フォローを行ないます。

目的：新入社員に指導員を付け、業務指導および新入社員フォローを行なうことで、指導員の指導能力を育て、かつ新入社員がいち早く即戦力となるよう教育する。

任命：勤続２～３年の社員の中からリーダーシップのある者を、所属長の推薦によって、人事総務課が任命する。

指導報告書の作成：
　　　指導員は、原則としてマンツーマン方式で指導し、「新規学卒者指導報告書」を作成し、所属長を通じて人事総務課へ提出